Главная


Программы



Устав Академии

Утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 12 мая 2012 г. № 473.

Устав Академии

Лицензия РАНХиГС


ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» имеет бессрочную лицензию Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на право ведения образовательной деятельности 90Л01 № 0009904 от 07 декабря 2018 г. рег № 2787.

Приложение к Лицензии 1.3 

Свидетельство о государственной аккредитации
  
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» имеет свидетельство о государственной аккредитации 90A01 № 0002921 от 12.03.2018. Свидетельство о государственной аккредитации действует до 12 марта 2024 г.

Приложение №1 к свидетельству о государственной аккредитации


Управление персоналом в организации

Форма обучения: очная.
Период обучения: 25 - 29 октября 2021 г.
Продолжительность: 5 дней.
Общая аудиторная нагрузка: 40 акад. часов.
Стоимость: 70 000 руб.

Цель программы: развитие компетенций, состоящих в способности к анализу и решению проблем в области управления персоналом в организациях системы «Транснефть»; повышение профессионального уровня заместителей генеральных директоров (заместителей начальников филиалов) по управлению персоналом и общим вопросам организаций системы «Транснефть» в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», утвержденным приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 г. № 691 н.

Контингент слушателей: заместители генеральных директоров (заместители начальников филиалов) по управлению персоналом и общим вопросам организаций системы «Транснефть».

Вид выдаваемого документа: слушатели, успешно выполнившие учебный план, получают Удостоверение федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» о повышении квалификации по программе «Управление персоналом в организации».

Содержание программы:
1. Стратегическое управление персоналом организации
1.1. Современные тенденции в управлении персоналом нефтегазовых компаний
1.2. Анализ показателей и оценка эффективности управления персоналом
1.3. Управление результативностью персонала
2. Психология управления
2.1. Психология руководства и подчинения
2.2. Управления конфликтами в организации
3. Применение процессного подхода в управлении персоналом
3.1. Основные понятия процессного подхода
3.2. Проектирование организационных структур на основе бизнес-процессов организации 3.3. Оптимизация деятельности организации на основе анализа бизнес-процессов
3.4. Разработка системы оценки персонала на основе проектирования бизнес-процессов и функционально-стоимостного анализа (ФСА)
3.5. Описание деятельности организации с использованием методологии бизнес-моделирования ARIS
4. Стандарты проектного управления
4.1. Системный подход к управлению проектами
4.2. Инициирование проекта. Планирование проекта
4.3. Исполнение и контроль выполнения проекта
5. Организация и нормирование труда
5.1. Система организации и нормирования труда на предприятии
5.2. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
5.3. Методики определения норм для различных производственных процессов и различных категорий персонала
5.4. Управление численностью персонала
 6. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом
6.1. Квалификационные требования к работникам
6.2. Цифровая трансформация предприятия
6.3. Сложные и спорные вопросы правового регулирования трудовых отношений
6.4. Рабочее время и время отдыха
6.5. Дисциплина труда и материальная ответственность
6.6. Правоприменительная практика
6.7. Контроль за кадровым делопроизводством
7. Обучение и развитие персонала
8. Мотивация персонала. Оплата труда
8.1. Современные подходы к материальному и нематериальному стимулированию персонала
8.2. Формы и системы оплаты труда. Состав и структура ФОТ. Особенности планирования расходов на оплату труда
8.3. Базовая (тарифная) часть заработной платы. Единая тарифная система. Порядок тарификации работ и работников
8.4. Компенсационные выплаты за условия труда
8.5. Стимулирующие выплаты (премии, вознаграждения и т.п.). Современные принципы материальной мотивации (разработка КПЭ, управление по целям и т.п.)
8.6. Гарантированные выплаты и выплаты социального характера: особенности установления и налоговые последствия
8.7. Взаимная увязка норм трудового и налогового законодательства при установлении/изменении условий оплаты труда работников
9. Организация социальной работы и реализация социальных программ в ОСТ
10. Медицинское обеспечение
Итоговая аттестация: экзамен


Предстоящие мероприятия